Герой публикации является главой компании «Икеа». Еще много лет назад, прибыв в Россию, Гуссе понял, как много здесь «простора для воровства, замысловатых откатов и вывоза денег за рубеж», пишет издание. Кризис 1998 года стал фундаментом при формировании деловых качеств французского бизнесмена. Вероятнее всего именно тогда у него и начали появляться свои принципы ведения бизнеса. Вскоре французу стало ясно, что говорить о бизнесе в России надо «по понятиям» и стал основательно учить русский язык. Иначе не поймут.
Первые заработанные на невысоких менеджерских ставках деньги пошли на 130-метровую квартиру центре российской столицы. Надо двигаться дальше. И свои бизнес-идеи француз решил испытать в Леруа Мерлен, В тот период компания активно инвестировала в развитие российского рынка. И под чутким руководством Гуссе было принято решение о приобретении участка под магазин компании на Дмитровском шоссе, где машинопоток был самым низким среди других магистралей. Затем приобрели с подачи Гуссе еще один участок, в Красногорском районе, в, Архангельском, в санитарной зоне известной усадьбы – памятника архитектуры. Вскоре всплыло и то, что участок продавали за 2 млн. долларов за гектар, а для ЛМ цена вдруг выросла до 3 млн. Евро за гектар. Следы Давида?
Шведской компании «Икеа» всегда не везло с менеджерами-иностранцами. В СМИ сообщалось о громком коррупционном скандале, когда Карл Игвалдсон, экс-глава отдела аренды Икеа в России, вымогал откаты у арендаторов. Против топ-менеджера было возбудено уголовное дело. Тогда многие разводили руками, уж очень странная получалась история. В «Икеа» действует многоуровневая схема принятия решений. А сама корпорация регулярно жаловалась на коррупцию в России. Выяснялось, что компания использовала административный ресурс для решения проблем при строительстве торгового центра в Санкт-Петербурге. Там подрядчик компании дал взятку за подключение к электричеству. После разбирательств уволили директора «Икеа» по Центральной и Восточной Европе Пера Кауфмана и директора по недвижимости в России Стефана Гросса. А Давид, тоже имевший к этому отношение, вышел сухим – как с гуся вода.
Издание «Московский мониторинг» вспоминает еще одну историю, связанную с приключениями Гуссе в России. В 2015 году стало известно, что «Икеа» впервые будет строить ТЦ внутри МКАД. В компании давно стремились к этому, но не удавалось получить «добро» у прежнего руководства города. И вот понимание было достигнуто. Участок в районе метро Беговая был для ТЦ идеальным: отличная логистика благодаря соседству с ТТК и Звенигородским шоссе, доступность для покупателей – рядом метро. Но на беду именно в этот период внутри компании постепенно распускал свои крылья «Гусь», который на каждую сделку уже смотрел только через призму личных интересов. Но в данном случае у него возникли проблемы. Сделка была приоритетной для руководства компании. И, значит, незаметно «пошустрить» не получится. Хотя такие попытки и были предприняты, но они не нашли никакого понимания.
В декабре 2015 года Гуссе получает повышение и взлетает на нынешнюю должность главы компании, получая новые возможности. Уже в апреле 2016 года «Икеа» отказывается от приобретения площадки на Беговой. Поговаривают, что Гуссе ищет более сговорчивых продавцов участков. А в московском руководстве недоумевают от непостоянства солидной компании. Тем временем Гуссе с помощью руководителя департамента управления имуществом ООО «Икеа МОС (Торговля и Недвижимость)», Натальи Трапезниковой подгреб под себя принятие решений о приобретении участков на проекты по всей стране.
В России великий комбинатор выработал свою стратегию. Излюбленная схема его работы – захват полномочий на принятие решений о сделках по приобретению земли. В дальнейшем участки покупаются по завышенным ценам и исключительно с откатами от собственников. Колебание стоимости за участки составляют порой десятки миллионов долларов. Но все это выглядит несущественным с учетом огромных инвестиций компаний в создание необходимых условий на российском рынке и экспансии на нем. В то же время все инициативы менеджеров по приобретению тех или иных участков блокируются вне зависимости от того, насколько они могли бы быть нужны и выгодны организации. Все схвачено, все поделено.
Но тайное становится явным. Масштабные финансовые сделки с вероятной коррупционной составляющей не могут оставаться незамеченными. И если сама компания «Икеа» по тем или иным причинам не хочет поднимать вопрос о делах Давида Гуссе, то соседи по улице в скором времени могут заинтересоваться историей ненасытного иностранца. Ведь по иронии судьбы Давид поселился рядом с комплексом зданий ФСБ РФ в уютном Милютинском переулке, а его соратница Трапезникова – рядом с ГУ МВД по Москве, на Петровке, 38.
